公司简介 公司管理 合作伙伴 荣誉资质 公司大事记
组织架构  | 质量体系  | 企业文化  | 项目管理  |

100%准交  100%客户满意

顾客选择了我们,我们一定要在合同承诺的时间内,保质保量地准时完成每一个项目的交付。通过准时交付,确保让客户所投资的项目能够尽快投入生产,尽早地创造价值。

1.基于ERP的项目计划管理

2.项目经理制的专业化管理

2.1建立和打造了一支专业化的项目经理队伍

2.2制度支撑项目经理制运行

2.3项目方法工具的标准、表格化管理

3.TOC工具方法的有效运用

高德拉特咨询公司老师到公司进行TOC式项目管理培训

4.严谨规范的项目管理流程


项目管理的全过程,始终坚持做到“紧盯项目进度,杜绝问题搁置”,并保证最终实现项目100%准时交付。

1.ERP应用界面

1.1 ERP项目问题跟踪平台

1.2 ERP物料信息跟踪平台

2.项目看板管理

2.1项目综合看板

 

2.2项目早会看板

2.3项目现场调试进度管控看板


3.典型项目案例

通过系统提升项目管理方法,注重专业化项目管理队伍培养以及TOC项目管理方法导入并成功实施后,已持续实现AAM-K4项目、AAM-D2项目、重庆银翔、东风柳汽等多个大/难项目的准期交付。

3.1AAM-K4项目

3.2AAM-D2项目

3.3重庆银翔项目(待后续补充图片)

3.4东风柳汽项目(待后续补充图片)